MERE
FLEKSIBILITET -
FÆRRE FASTE OMKOSTNINGER
For langt de fleste danske virksomheder vil arbejdsbyrden relateret til økonomi, regnskab og generel administration variere meget henover året alt afhængigt af virksomhedens aktivitet.
Ved at outsource din økonomi- og regnskabsfunktion får du en fleksibel og skalerbar løsning, der kan skrues op og ned for efter behov.
Minimerer dine faste omkostninger, og få samtidig adgang til et helt team af eksperter, der altid er opdaterede på nyeste lovgivning og trends.
Mighty Admins tilbyder fuldt scope af Økonomi & Regnskabsydelser inklusiv, men ikke begrænset til:
Setup & Opbevaring
Obligatorisk digitalt bogføringssystem, inkl. opbevaring af bogføringsmateriale jf. de lokale krav og retningslinjer.
Bogføring (A-Z: salgsfakturaer, leverandør fakturaer, hensættelser, anlægsaktiver, investeringer og lager, mm.).
Forberedelse og vedligeholdelse af obligatorisk bogføringsprocedure.
Koncerninterne Lån & Mellemregninger
Renteberegning på koncerninterne lån og mellemregninger.
Sikre afstemning og bekræftelse på koncerninterne lån og mellemregninger, fra anden part.
Kapitalforhøjelser & Controller af Egenkapital
Bogføring og afstemning af kapitalforhøjelser.
Kontrol af selskabets egenkapitals balance.
Tilbagevendende Opgaver
Bogføring.
Bankbetalinger og gokendelser i bank og/eller godkendelsessystemer.
Udarbejdelse af afstemninger g dokumentation til ekstern revision (PBC-liste).
Rapporteringer.
Konsolidering.
Budgetter & forecasts.
Opfølgning på likviditet og pengestrømsopgørelser.
Moms-rapportering – og obligatorisk afstemning og sandsynliggørelser.
Opgaver ifm. Årsluk
Opstilling af Årsrapport.
Obligatorisk digital XBRL rapportering af Årsrapport.
Opstilling af udkast til Skatte- og Specifikationshæfte samt Skatte-selvangivelser.
Udfyldelse og indsendelse af Skatte-selvangivelser til de lokale myndigheder.
Adhoc Opgaver
DAC-6-rapportering.
Åbning af bankkonti.
Kontrol og opfølgning på finansielle kontrakter og aftaler.
Migreringsarbejde til nye økonomisystem og sikring af kontroller.
